Trong đó, quản trị nhân sự có lẽ là quan trọng nhất vì đó là cách anh duy trì kỷ luật, kích thích tinh thần các cầu thủ, đảm bảo họ luôn chấp hành yêu cầu của HLV”. Về vấn đề cổ vũ tinh thần thi đấu của các học trò, Mourinho là một bậc thầy.
Vài ngày trước trận trận derby với Sporting Lisbon, Mourinho đi xem giải tennis Masters Cup, khi đó được tổ chức ở Lisbon, và vô tình bắt gặp một vài cầu thủ Sporting. Khi trở về, Mourinho nói với các cầu thủ của mình rằng Sporting quá tự tin về khả năng đánh bại Benfica đến nỗi họ không thèm tập luyện và đi xem tennis suốt tuần.
Tất nhiên, Mourinho đã thêm mắm dặm muối không ít vào câu chuyện đó, nhưng kết quả là các cầu thủ Benfica nổi cơn tự ái, họ vào sân đá với 120% khả năng và đánh bại Sporting 3 bàn không gỡ. Nhưng không phải khi nào Mourinho cũng thích kế khích tướng: tháng 2/2005, Chelsea đang dẫn đầu Premier League, hơn Man United 9 điểm và có cơ hội nới rộng khoảng cách nếu thắng trên sân Everton.
Ngay phút thứ 8, James Beattie đã bị đuổi vì húc đầu vào William Gallas và Chelsea có lợi thế rất lớn. “Trong khoảng 15 phút cuối hiệp 1, tôi nhận thấy các cầu thủ quá nóng vội để ghi bàn trước một đối thủ chỉ còn 10 người và đánh mất cự ly đội hình.
Trong giờ giải lao, tôi không thực hiện sự thay đổi nào cả, cũng không lớn tiếng với họ. Tôi nói với họ rằng cứ thi đấu thoải mái, ngay cả khi hòa trận này thì khoảng cách tối thiểu vẫn là 7 điểm” – Mourinho kể lại.
Cuối cùng Eidur Gudjohnsen ghi bàn duy nhất mang lại thắng lợi 1-0 và David Moyes chỉ còn biết dùng hai chữ “tuyệt vời” để mô tả về phương pháp quản lý của Mou. Mourinho cũng cố gắng để giúp đội bóng đạt được sự hòa đồng cao nhất: “Khi tôi còn ở Chelsea, cả đội buộc phải nói tiếng Anh dù họ là người Pháp, BĐN hay châu Phi.
"Bản thân Mourinho cũng không là ngoại lệ: “Tôi vẫn dặn các cầu thủ rằng, nếu thấy HLV nói tiếng BĐN với Ferreira, Carvalho hay Tiago trong bữa sáng, cứ việc đuổi ông ấy ra khỏi bàn ăn”. Mourinho cũng luôn luôn nhắc đi nhắc lại với các học trò ý nghĩ rằng họ là bất khả chiến bại.
Thoạt nghe, đều này có vẻ vô nghĩa nhưng như chính John Terry thừa nhận: “Ban đầu chúng tôi rất e ngại Barcelona, nhưng khi HLV lặp lại ngày này qua ngày khác rằng chúng tôi là vô địch, dần dần chúng tôi cũng tin vào điều đó và chẳng còn sợ đối thủ nào nữa”.
Huấn luyện
David Moyes từng nói một câu nổi tiếng: “Dưới bàn tay của Mourinho, một công việc khô khan như huấn luyện cũng trở nên sexy”. Tất nhiên, Moyes không có ý định nhắc đến ngoại hình của người đồng nghiệp, mà chiến lược gia người Scotland đang nói về phương pháp huấn luyện của Mourinho.
Trong một cuộc phỏng vấn với người thầy cũ Roxburgh trên tạp chí dành cho các HLV của UEFA năm 2005, Mourinho tiết lộ: “Tôi thường chia khu vực tập luyện thành nhiều sân bóng nhỏ. Ở mỗi sân bóng, tôi cho các cầu thủ thực hiện các bài tập khác nhau: pressing như thế nào, khi nào cần pressing, kiểm soát bóng, chọn vị trí, phản công…
Nhờ thế, sau khi chứng kiến bài tập pressing ở sân bóng này, tôi có thể nhanh chóng chỉ đạo bài tập phản công ở sân bóng khác mà không mất nhiều thời gian”. Nhưng nếu chỉ có thế thì Terry đã không nói rằng “tập luyện là một công việc vô cùng thú vị”.
Sau khi thực hiện xong các bài tập tình huống. Mourinho, cùng với trợ lý Rui Faria, chia các cầu thủ thành nhiều nhóm tùy theo điều kiện thể lực và thời gian thi đấu của họ. Mỗi nhóm sẽ có chương trình huấn luyện riêng và ngay cả các cầu thủ dự bị cũng rất hứng thú với việc tập luyện.
Việc chú trọng vào các bài tập kiểm soát bóng và chọn vị trí cho thấy Mourinho chịu ảnh hưởng lớn từ Louis Van Gaal, nhưng triết lý bóng đá của Mou lại có một điểm khác biệt lớn.“Chúng tôi tin rằng mình có nghĩa vụ giải trí cho công chúng, vì thế tôi luôn luôn chơi tấn công.
Còn mục đích của Mourinho chỉ là chiến thắng, vì thế anh ta luôn tin tưởng vào hàng phòng ngự”. Nhưng đừng nghĩ rằng Mourinho không biết sử dụng chiến thuật giữ bóng kiểu Barcelona: một trong những khái niệm quan trọng trong học thuyết bóng đá của Mourinho là nghỉ ngơi với bóng, có nghĩa là giữ bóng càng lâu càng tốt để tạo điều kiện cho những vị trí khác nghỉ ngơi.
Khi Mourinho còn ở Porto, một HLV đối thủ từng đến phàn nàn với Mou sau trận đấu rằng “chưa bao giờ các cầu thủ của tôi mệt như thế”, còn các cầu thủ Liverpool từng mệt mỏi đến mức không thể di chuyển sau trận chung kết League Cup với Chelsea vì đuổi theo bóng quá lâu.
Dùng người
Dùng người không chỉ có nghĩa là bố trí đội hình ra sân phù hợp nhất, mà còn bao gồm việc mua bán cầu thủ và lựa chọn ê kíp huấn luyện. Khi mới đến Chelsea, Mourinho đã mang theo không ít đồng hương.
Trợ lý HLV Baltemar Brito từng chơi trung vệ trong đội Rio Ave của ông Felix – thân sinh ra Mourinho – thập niên 80 của thế kỷ trước, HLV thủ môn Silvino Louro từng khoác áo ĐTQG BĐN 23 lần và bắt chính trong 2 trận chung kết Cúp C1 châu Âu của Benfica.
Andre Villas – Boas từng quen biết với Bobby Robson và Mourinho khi họ còn ở Porto, còn Rui Faria từng đến Barcelona tìm gặp Mourinho – khi đó đang làm trợ lý cho Van Gaal – để xin hướng dẫn về luận văn tốt nghiệp ở Đại học Thể thao Porto.
Đó là chưa kể đến Ferreira, Carvalho, Tiago và cầu thủ trẻ Nuno Morais. Việc đưa đến 8 người BĐN về Stamford Bridge đã khiến những chỉ trích của Mourinho vào Louis Van Gaal trở nên hơi lố bịch: “Tôi không cần mang theo một vài người quen để tạo vây cánh.
Khi Van Gaal dẫn dắt Barca, ông ấy mua về rất nhiều cầu thủ Hà Lan và tôi không thích điều đó. Nó chỉ chứng tỏ rằng bạn không tự tin vào bản thân mình, và cũng không biết về nền bóng đá của các quốc gia khác”. Tuy nhiên, rõ ràng những người BĐN cũng đã giúp Mou có một chỗ đứng khá vững chắc ở Chelsea, nhất là trong những ngày đầu tiên.
Mourinho cũng không e ngại đẩy đi các ngôi sao: Hernan Crespo là người duy nhất không có mặt trong ngày đầu tập trung ở Stamford Bridge. Hai ngày sau, Crespo mới đáp máy bay từ Nam Mỹ tới London và không ngừng than phiền về việc chuyến bay bị hoãn.
Mourinho gọi chân sút người Argentina vào văn phòng, giáo huấn nghiêm khắc và hỏi Crespo liệu anh có thể tập luyện chăm chỉ giống như các cầu thủ khác hay không. Ngay sau khi Crespo từ chối, anh bị đẩy sang Milan theo một bản hợp đồng cho mượn để dọn đường cho Didier Drogba.
Nhưng một trong những quyết định quan trọng nhất của Mourinho trong việc dùng người là cách ông lựa chọn đội trưởng. Giữa hai ứng cử viên Terry và Lampard, ban đầu Mourinho định chọn người sau vì nghĩ rằng Lampard “là một cầu thủ thông minh hơn”.
Tuy nhiên, trên chuyến bay sang Mỹ để đi du dấu trước mùa giải, Mourinho thay đổi ý định và lần lượt gặp riêng từng cầu thủ để hỏi ý kiến. Kết quả, Terry là người nhận được nhiều phiếu hơn, qua đó trở thành đội trưởng và nắm giữ quyền lực rất lớn trong phòng thay đồ Chelsea từ đó tới giờ.
Dù chính Terry đã góp phần đẩy Mou ra khỏi Stamford Bridge năm 2007, không thể phủ nhận rằng anh đã mang đến tinh thần chiến đấu cao ngất cho đội bóng và Chelsea chưa chắc đã có được những thành công vang dội dưới thời Mourinho nếu không có Terry.
Mồ hôi, tài lãnh đạo và trí thông minh
Trong giai đoạn chuẩn bị cho các trận đấu, HLV Mourinho đều có sự chuẩn bị hết sức kỹ lưỡng. Ông thường dành khoảng 16 giờ/ngày để huấn luyện, quản lý cầu thủ, trinh sát và chuẩn bị hồ sơ về đối thủ tiếp theo. Với kiểu làm việc như thế này, ông cho các học trò thấy rằng mình luôn sẵn sàng tốn rất nhiều thời gian để có được thành công và buộc họ cũng phải có sự nỗ lực tương tự. Một khi nhận được sự tôn trọng của các cầu thủ, HLV rất dễ có được thành công.
HLV Mourinho nhận ra rằng để có được thành công, ông phải là người lãnh đạo của đội bóng và câu chuyện trong phòng thay đồ của Chelsea trước đây đã phản ánh rất rõ điều này. Trong những tuần đầu tiên dẫn dắt “The Blues”, các cầu thủ thường xuyên phàn nàn về phong cách huấn luyện của ông Mourinho. Ngay lập tức, “Người đặc biệt” đã tổ chức một cuộc họp báo và thách thức những người chống đối lên tiếng, hoặc phải im lặng để giữ vững bầu không khí hòa bình. Bởi vì thế, ông giành chiến thắng trong trận đấu đầu tiên của Chelsea và nhận được sự tôn trọng từ phía các cầu thủ.
Từng học việc dưới thời của các HLV lão làng là Bobby Robson và Louis van Gaal với tư cách trợ lý, HLV Mourinho đã học hỏi được rất nhiều điều. Để chuẩn bị cho các trận đấu, “Người đặc biệt” ghi chép tỉ mỉ về các đối thủ cho ông Robson và Van Gaal, với đầu óc tư duy cực kỳ nhanh nhạy.
Nghệ thuật tâm lý
HLV Mourinho rất thích sử dụng sơ đồ chiến thuật 4-2-3-1, khởi nguồn từ việc đoạt ngôi vô địch Champions League 2004 cùng Porto. Đối với sơ đồ này, đội bóng không nhất thiết phải bỏ nhiều tiền để mua các tiền đạo chất lượng cao, nhưng có thể tận dụng những tiền đạo có sẵn khi có thể cho ra sân 2 hoặc 3 tiền đạo tùy thuộc vào yêu cầu về chiến thuật. Hơn nữa, các tiền vệ cũng có sự linh hoạt khi luân chuyển từ vị trí tiền vệ phòng ngự sang đá tiền vệ tấn công.
Nguồn: sưu tầm
